实现基于服务的循环经济

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每年有超过 100 亿吨的资源进入经济体——从金属、矿物和化石燃料到来自植物和动物的有机材料,应有尽有。 自 1970 年以来,这些资源的使用量增加了两倍,如果业务照常进行,到 2050 年可能再次翻番。

然而,只有不到 9% 的资源被回收和再次使用。

这种不可持续的消费速度对人类、野生动物和地球造成了毁灭性的影响。 事实上,我们需要 1.5 个地球来支持我们目前的消费速度。

去除模型中的废物

从线性、即用即弃的模式转变为循环经济比以往任何时候都更加紧迫——在这种经济中,废物和污染被设计出来,产品和材料的使用时间更长,而且更自然系统可以再生。

艾伦麦克阿瑟基金会将循环经济描述为“逐步将经济活动与有限资源的消耗脱钩,并将废物设计出系统”。

知道我们只有一个地球,没有无限的材料供应,越来越多地给循环经济一个合适的舞台。 每年,越来越多的企业采用这个平台并过渡到循环经济生产系统,以提高可持续性,并降低长期运营成本。

归根结底——少浪费意味着少花钱。

在一份题为“变废为宝”的报告中,埃森哲估计,到 4.5 年,转向循环经济模式可能会增加 2030 万亿美元的经济产出。这占预计的全球国内生产总值 (GDP) 的 4-5%。

关闭供应链循环

过去,供应链是以线性方式建立的。 他们从供应商将原材料运送到制造设施开始,然后将成品沿着供应链进一步运送到配送中心,然后交付给最终客户。 工作流程是点对点的,最终产品通常在使用后被丢弃。

今天的供应链正在变得循环,通过添加一个链接来连接链的开始和结束,以创建一个闭环系统。 这个环节包括退货和回收,回收废料和退货,并将它们变成可以转售的产品。

循环供应链

循环性所基于的“使用-回报”理念看似简单,但物流远非简单。 使用过的产品或组件有无数种形式,必须在各个节点之间移动,包括拾取和存储点、回收或翻新中心以及制造工厂。 很多时候,这些节点之间的产品流需要支持即时生产计划。

从报废产品中回收组件和材料以制造新产品与为制造业务采购原始材料和新组件不同。 供应取决于废物流中材料的可用性,这可能是可变的。 例如,在消费电子产品中,可重复使用的材料供应会随着用户丢弃的报废产品的数量而波动。

为旧产品建立有效的退货渠道是一项重大挑战,尤其是在消费市场。 一些公司正在探索使用电子商务退货服务作为收集报废产品的便捷渠道。

将循环供应链纳入主流需要将在线性世界中获得的专业知识与供应链管理的新思维相结合。

转向产品即服务

循环经济还要求企业重新思考其商业模式,不仅要在生产和调试产品中创造价值,还要在产品的退役和回收中创造价值。 企业不能再仅仅基于单向物流和价值链。

传统上,在产品生命周期的早期阶段,产品的价值会在制造和运输过程中增加。 该值在运行阶段会减小,当产品达到最长运行时间后退役时,该值可能为零甚至负值(浪费)。 许多公司已经建立了基于这种单向价值流的最大效率的商业模式。

要参与循环经济,企业必须评估除生产新产品外的其他收入来源,包括产品内含价值产生的收入。 只有能够从产品中经济地回收嵌入价值,循环商业模式才是可持续的。 它可以通过重复使用产品来实现——这会扩大在制造过程中投入的材料和能源的价值——或者通过将其拆解成组件或原材料来回收用于其他用途。

内含价值将被退货和回收成本所抵消,这可能因产品类型而异。 例如,退回洗衣机显然比墨盒更难、更贵。

为了增加回收价值,制造商正在投资于延长产品寿命的流程,通过模块化使它们更容易拆卸以进行维修。 他们还为最终客户提供奖励,让他们退回使用过的产品,而不是扔掉它们。

重新设计产品以延长使用寿命使制造商能够通过将产品作为服务提供而不是通过销售产品来实现更多收入。 为此,服务经济正在对循环经济产生积极影响。 提供产品即服务是对“购买和浪费”方法的转变。

如果洗衣机是根据订阅合同出售的,制造商几乎没有动力将其淘汰,并且有很大的动力尽可能多地重复使用零件。

例如,飞利浦通过采用产品即服务模式创造了巨大的商业价值。 其 Lumify 产品是一项订阅服务,为客户提供对超声换能器、应用程序和在线生态系统的访问权限。

另一个例子是施乐。 它的按使用付费模式既不鼓励轻率的使用,延长机器的使用寿命,又允许施乐保留其产品的所有权。 其复印机内部工作的模块化设计,其中大部分为所有型号标准化,也延长了使用寿命。 跨代产品,施乐回收、再利用和翻新标准组件,同时改变核心成像技术——使机器的运行时间更长。

该公司通过雄心勃勃的材料回收计划来补充这些方法。 它声称每年将减少数百吨的原始资源投入,其机器的内部组件由 100% 再生塑料制成。

推动倡议和创新

虽然此类电子产品具有很高的嵌入价值,但退货和回收的成本也可能很高。 需要协作举措和创新方法来降低这些成本并激励电子产品的报废回收——电子产品已经成为世界上增长最快的废物流,全球电子废物中只有不到 20% 被正式收集和回收。

每年,全球生产超过 1.5 亿部手机,但这些手机中只有 1-2% 被全球回收。

为了帮助推动电子产品的循环经济,Orange 电信的“Re”计划将法国旧移动设备的回收率(回收 + 退货)从 13.4 年的 2020% 提高到 22.3 年的 2021%,与Orange 为 30 年设定了 2025% 的目标。自该计划启动以来,总共有大约 1.9 万辆汽车被退回和回收。 基于这些令人印象深刻的结果,Orange 现在正在将这一举措扩展到整个欧洲。

结合硬件和软件的创新和自动化系统可以加快设备分级的速度,提高成本效益和准确性。 这些系统可以对退回和翻新的设备进行高度准确和快速的化妆品分级。

例如,Ingram Micro 的 REV 是一种全自动设备加工机器,可同时进行 100 多项功能测试,并使用声光测试来提供更准确的化妆品等级。 每个 REV 系统每年可以处理 2 万台设备。

英格拉姆微型 REV

Ingram Micro 与 Telefónica UK 的主要品牌 O2 合作,迄今已帮助回收超过 450,000 台设备或 75 公吨电子垃圾。 在回收的设备中,超过 40% 被翻新、清除数据并卖回网络供新客户使用。

期待着 CloudBlue 和英格拉姆

Ingram Micro 拥有超过 39,000 名员工和数千家供应商,认识到其全球运营对生态系统的影响,并致力于环境管理。

从增加可再生能源的使用到简化运输和包装流程,再到与客户合作减少电子垃圾和支持循环经济战略,英迈致力于实施对环境负责的做法。

作为 Ingram Micro 的子公司和数字孪生联盟和 TM 论坛的成员, CloudBlue 与全球技术合作伙伴合作,加速推动可持续发展的创新。 它的使命是从根本上重塑企业通过支持产品即服务业务模式的“一切即服务”的全球交付系统为客户提供价值的方式。

着眼于未来的公司知道循环经济中存在价值,并且正在朝着可持续的流程和产品迈进。 作为生态系统的推动者, CloudBlue 和 Ingram Micro 致力于尽我们所能 授权我们的技术合作伙伴 在这个循环经济中茁壮成长。 我们都可以改变世界。 新模型将帮助我们共同完成。

TM 论坛成员
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