Внедрение экономики замкнутого цикла на основе услуг

ПОДЕЛИТЕСЬ
Логотип BluePrints

Ежегодно в экономику поступает более 100 миллиардов тонн ресурсов — от металлов, полезных ископаемых и ископаемого топлива до органических материалов растений и животных. Использование этих ресурсов утроилось с 1970 года и может снова удвоиться к 2050 году, если бизнес будет продолжаться в обычном режиме.

Однако менее 9% всех ресурсов перерабатываются и используются повторно.

Этот неустойчивый уровень потребления имеет разрушительные последствия для людей, дикой природы и планеты. Фактически, нам потребуется 1.5 Земли, чтобы поддерживать наш текущий уровень потребления.

Удаление отходов из модели

Сейчас как никогда срочно необходимо перейти от линейной модели «используй и выброси» к экономике замкнутого цикла, в которой отходы и загрязнения исключаются, продукты и материалы используются дольше, а природные ресурсы системы могут восстанавливаться.

Фонд Эллен Макартур описывает экономику замкнутого цикла как «постепенное отделение экономической деятельности от потребления ограниченных ресурсов и выведение отходов из системы».

Знание того, что у нас есть только одна земля, которая не имеет безграничных запасов материалов, все больше и больше давало экономике замкнутого цикла надлежащий этап. С каждым годом все больше компаний используют эту платформу и переходят на систему производства с круговой экономикой, чтобы стать более устойчивыми и сократить долгосрочные эксплуатационные расходы.

В конце концов, тратить меньше — значит тратить меньше.

В отчете, озаглавленном «Отходы к богатству», Accenture подсчитала, что переход к циркулярной экономической модели может увеличить объем производства на 4.5 триллиона долларов к 2030 году. Это составляет от 4 до 5% прогнозируемого мирового валового внутреннего продукта (ВВП).

Закрытие цикла цепочки поставок

Раньше цепочки поставок строились линейно. Они начали с того, что поставщики отправляли сырье на производственное предприятие, которое, в свою очередь, отправляло готовую продукцию дальше по цепочке поставок в распределительный центр для доставки конечным клиентам. Рабочий процесс был точным, и конечные продукты после использования обычно оказывались в мусоре.

Сегодняшние цепочки поставок становятся замкнутыми за счет добавления звена, соединяющего начало и конец цепочки, чтобы создать замкнутую систему. Эта связь включает в себя возврат и переработку, сбор отходов и возвращенных товаров и превращение их в продукты, которые можно перепродать.

Круговая цепочка поставок

Философия «сделай-используй-возврат», на которой основан цикличность, может показаться простой, но логистика далеко не проста. Используемые продукты или компоненты бывают самых разных форм и должны перемещаться между различными узлами, включая пункты выдачи и хранения, центры переработки или восстановления, а также производственные предприятия. Во многих случаях потоки продуктов между этими узлами должны поддерживать производственные графики точно в срок.

Восстановление компонентов и материалов из продуктов с истекшим сроком службы для производства новых продуктов — это не то же самое, что приобретение первичных материалов и новых компонентов для производственных операций. Поставка зависит от наличия материалов из потоков отходов, которые могут варьироваться. В бытовой электронике, например, предложение материалов для повторного использования колеблется в зависимости от количества продуктов с истекшим сроком службы, выбрасываемых пользователями.

Создание эффективных каналов возврата бывшей в употреблении продукции является серьезной проблемой, особенно на потребительских рынках. Некоторые компании изучают возможность использования услуг электронной коммерции по возврату в качестве удобных каналов для сбора продуктов с истекшим сроком службы.

Превращение циклических цепочек поставок в мейнстрим требует объединения опыта, полученного в линейном мире, с новым мышлением в управлении цепочками поставок.

Переход к продукту как услуге

Экономика замкнутого цикла также требует от предприятий переосмысления своей бизнес-модели, чтобы не только создавать ценность для производства и ввода в эксплуатацию продуктов, но также для вывода из эксплуатации и переработки продуктов. Бизнес больше не может основываться исключительно на однонаправленной логистике и цепочках создания стоимости.

Традиционно стоимость продукта увеличивается в процессе производства и доставки, на ранней стадии жизненного цикла продукта. Значение уменьшается на этапе эксплуатации и может быть нулевым или даже отрицательным (отходы), когда продукт выводится из эксплуатации после того, как он достиг максимального времени работы. Многие компании построили свои бизнес-модели на основе максимальной эффективности в этом одностороннем потоке создания ценности.

Чтобы участвовать в экономике замкнутого цикла, предприятия должны оценить альтернативные источники дохода, помимо производства новых продуктов, включая доход, полученный от встроенной ценности продуктов. Круговая бизнес-модель устойчива только в том случае, если встроенная стоимость может быть экономически извлечена из продукта. Это может быть реализовано за счет повторного использования продукта, что увеличивает ценность материалов и энергии, вложенных в производственный процесс, или путем его разборки на компоненты или сырье для повторного использования для какого-либо другого использования.

Встроенная стоимость будет компенсирована стоимостью возврата и переработки, которая может варьироваться в зависимости от типа продукта. Вернуть стиральную машину, например, явно будет намного сложнее и дороже, чем картридж.

Чтобы увеличить возвратную стоимость, производители вкладывают средства в процессы, позволяющие продлить срок службы своей продукции, упрощая ее разборку для ремонта благодаря модульности. Они также предлагают конечным потребителям стимулы возвращать бывшие в употреблении продукты, а не выбрасывать их.

Модернизация продукта для продления срока службы позволяет производителям получать больше доходов от предложения своего продукта в качестве услуги, а не от продажи продукта. С этой целью экономика услуг оказывает положительное влияние на экономику замкнутого цикла. Предлагая продукт как услугу, вы отказываетесь от подхода «купи и выбрось».

Если стиральная машина продается на основе договора о подписке, у производителя мало стимулов к тому, чтобы сделать ее устаревшей, но есть большой стимул повторно использовать как можно больше деталей.

Philips, например, создала значительную ценность для бизнеса, приняв модель «Продукт как услуга». Его предложение Lumify представляет собой услугу по подписке, которая предоставляет клиентам доступ к ультразвуковым датчикам, приложениям и онлайн-экосистеме.

Другой пример — Xerox. Его модель с оплатой по мере использования не поощряет необоснованное использование, продлевая срок службы машины, и позволяет Xerox сохранять право собственности на свою продукцию. Модульная конструкция внутренних механизмов копировальных аппаратов, большинство из которых стандартизированы для всех моделей, также продлевает срок службы. Для всех поколений продуктов Xerox перерабатывает, повторно использует и восстанавливает стандартные компоненты, меняя при этом основную технологию обработки изображений, что позволяет машинам работать дольше.

Компания дополняет эти подходы амбициозной программой переработки материалов. Компания утверждает, что сокращает потребление первичных ресурсов на сотни тонн в год, а внутренние компоненты ее машин изготавливаются из 100% переработанного пластика.

Стимулирование инициатив и инноваций

В то время как подобные предложения электроники имеют высокую встроенную стоимость, стоимость возврата и переработки также может быть высокой. Необходимы совместные инициативы и инновационные подходы для снижения этих затрат и стимулирования возврата электроники по окончании срока службы, которая уже стала самым быстрорастущим потоком отходов в мире: официально собирается и перерабатывается менее 20% мировых электронных отходов.

Каждый год в мире производится более 1.5 миллиарда мобильных телефонов, но только 1-2% этих телефонов перерабатываются во всем мире.

Чтобы помочь стимулировать экономику замкнутого цикла для электроники, инициатива «Re» Orange Telecom увеличила уровень сбора (переработка + возврат) использованного мобильного оборудования во Франции с 13.4% в 2020 г. до 22.3% в 2021 г., в соответствии с Цель Orange на 30 год — 2025%. Всего с момента запуска инициативы было возвращено и переработано около 1.9 миллиона устройств. Основываясь на этих впечатляющих результатах, Orange теперь расширяет эту инициативу по всей Европе.

Инновационные и автоматизированные системы, сочетающие в себе аппаратное и программное обеспечение, могут ускорить оценку устройств и повысить экономическую эффективность и точность. Эти системы могут выполнять высокоточную и быструю косметическую сортировку возвращенного и отремонтированного оборудования.

Например, REV от Ingram Micro — это полностью автоматизированная машина для обработки устройств, которая одновременно проводит более 100 функциональных тестов и использует звуковые и световые тесты, чтобы обеспечить значительно более точную косметическую оценку. Каждая система REV может обрабатывать 2 миллиона устройств в год.

Инграм Микро REV

Ingram Micro сотрудничает с O2, основным брендом Telefónica UK, чтобы на сегодняшний день помочь переработать более 450,000 75 устройств или 40 метрических тонн электронных отходов. Из переработанных устройств более XNUMX% были отремонтированы, очищены от данных и проданы обратно в сети для использования новыми клиентами.

Глядя на CloudBlue и Ingram Micro

Имея более 39,000 XNUMX сотрудников и тысячи поставщиков, Ingram Micro осознает влияние своей глобальной деятельности на экологические системы и привержена охране окружающей среды.

От увеличения использования возобновляемых источников энергии до оптимизации процессов транспортировки и упаковки и работы с клиентами по сокращению электронных отходов и поддержке стратегий экономики замкнутого цикла — Ingram Micro стремится внедрять экологически ответственные методы.

Являясь дочерней компанией Ingram Micro и членом Digital Twin Consortium и TM Forum, CloudBlue сотрудничает с глобальными технологическими партнерами для ускорения инноваций, обеспечивающих устойчивость. Его миссия состоит в том, чтобы коренным образом изменить то, как предприятия предлагают ценность клиентам с помощью глобальной системы предоставления «Все как услуга», которая поддерживает бизнес-модель «Продукт как услуга».

Компании, ориентированные на будущее, знают, что в экономике замкнутого цикла существует ценность, и движутся к устойчивым процессам и продуктам. Как активисты экосистемы, CloudBlue и Ingram Micro обязуются сделать все возможное, чтобы расширить возможности наших технологических партнеров процветать в этой циркулярной экономике. Мы все можем изменить мир. Новые модели помогут нам сделать это вместе.

Участник форума ТМ
ПОДЕЛИТЕСЬ