Habilitando uma economia circular baseada em serviços

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Mais de 100 bilhões de toneladas de recursos entram na economia todos os anos – desde metais, minerais e combustíveis fósseis até materiais orgânicos de plantas e animais. O uso desses recursos triplicou desde 1970 e pode dobrar novamente até 2050 se os negócios continuarem como de costume.

No entanto, menos de 9% de todos os recursos são reciclados e usados ​​novamente.

Essa taxa insustentável de consumo tem efeitos devastadores para os seres humanos, a vida selvagem e o planeta. Na verdade, precisaríamos de 1.5 Terras para sustentar nossa taxa atual de consumo.

Removendo Resíduos do Modelo

É mais urgente do que nunca mudar de um modelo linear de usar e jogar fora para uma economia circular – onde resíduos e poluição são projetados, produtos e materiais são mantidos em uso por mais tempo e naturais sistemas podem se regenerar.

A Ellen McArthur Foundation descreve a economia circular como “desacoplando gradualmente a atividade econômica do consumo de recursos finitos e eliminando o desperdício do sistema”.

Saber que temos apenas uma terra, que não possui um suprimento ilimitado de materiais, tem dado cada vez mais um estágio adequado à economia circular. Todos os anos, mais empresas adotam essa plataforma e fazem a transição para um sistema de produção de economia circular para se tornarem mais sustentáveis ​​– e reduzirem os custos operacionais de longo prazo.

No final do dia – desperdiçar menos significa gastar menos.

Em um relatório intitulado Waste to Wealth, a Accenture estimou que a mudança para um modelo econômico circular poderia adicionar US$ 4.5 trilhões em produção econômica até 2030. Isso representa entre 4-5% do produto interno bruto (PIB) global projetado.

Fechando o ciclo da cadeia de suprimentos

No passado, as cadeias de suprimentos eram construídas de forma linear. Eles começaram com fornecedores enviando matérias-primas para uma fábrica, que por sua vez enviava produtos acabados mais abaixo na cadeia de suprimentos para um centro de distribuição para serem entregues aos clientes finais. O fluxo de trabalho era ponto a ponto e os produtos finais normalmente terminavam na lixeira após o uso.

As cadeias de suprimentos de hoje estão se tornando circulares, adicionando um elo para conectar o início e o fim da cadeia para criar um sistema de circuito fechado. Este link engloba devoluções e reciclagem, pegando resíduos e mercadorias devolvidas e transformando-os em produtos que podem ser revendidos.

Cadeia de Suprimentos Circular

A filosofia do “fazer uso-retorno” na qual a circularidade se baseia pode parecer simples, mas a logística está longe de ser simples. Produtos ou componentes usados ​​vêm em inúmeras formas e devem ser movidos entre vários nós, incluindo pontos de coleta e armazenamento, centros de reciclagem ou reforma e fábricas. Muitas vezes, os fluxos de produtos entre esses nós precisam oferecer suporte a cronogramas de produção just-in-time.

Recuperar componentes e materiais de produtos em fim de vida para fazer novos produtos não é o mesmo que adquirir materiais virgens e novos componentes para operações de fabricação. O fornecimento está sujeito à disponibilidade de materiais provenientes de fluxos de resíduos, que podem ser variáveis. Em eletroeletrônicos, por exemplo, o fornecimento de materiais para reutilização flutua com a quantidade de produtos em fim de vida descartados pelos usuários.

Estabelecer canais de retorno eficientes para produtos usados ​​é um desafio significativo, especialmente nos mercados consumidores. Algumas empresas estão explorando o uso de serviços de devolução de comércio eletrônico como canais convenientes para coletar produtos em fim de vida.

Mover as cadeias de suprimentos circulares para o mainstream requer combinar a experiência adquirida no mundo linear com um novo pensamento no gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Mudando para o produto como serviço

Uma economia circular também exige que as empresas repensem seu modelo de negócios para não apenas agregar valor à produção e comissionamento de produtos, mas também ao desmantelamento e reciclagem dos produtos. Um negócio não pode mais se basear apenas em logística unidirecional e cadeias de valor.

Tradicionalmente, o valor de um produto aumenta durante os processos de fabricação e expedição, no estágio inicial do ciclo de vida do produto. O valor diminui durante a fase de operação, podendo ser zero ou até negativo (desperdício) quando o produto é descomissionado após atingir o tempo máximo de operação. Muitas empresas construíram seus modelos de negócios com base na eficiência máxima nesse fluxo de valor unidirecional.

Para participar de uma economia circular, as empresas devem avaliar fluxos de receita alternativos, além de produzir novos produtos, incluindo receita gerada a partir do valor incorporado nos produtos. Um modelo de negócios circular é sustentável apenas se o valor incorporado puder ser recuperado economicamente do produto. Pode ser realizado através da reutilização do produto – o que amplia o valor dos materiais e da energia investidos no processo de fabricação – ou desmontando-o em componentes ou matérias-primas para serem reciclados para algum outro uso.

O valor incorporado será compensado pelo custo de devoluções e reciclagem, que pode variar dependendo do tipo de produto. Devolver uma máquina de lavar, por exemplo, será claramente muito mais difícil e caro do que um cartucho de tinta.

Para aumentar o valor recuperado, os fabricantes estão investindo em processos para prolongar a vida útil de seus produtos, facilitando a desmontagem para reparos por meio da modularidade. Eles também estão oferecendo aos clientes finais incentivos para devolver seus produtos usados ​​em vez de jogá-los fora.

Reprojetar um produto para prolongar a vida útil permite que os fabricantes obtenham mais receita oferecendo seu produto como um serviço, em vez de vender o produto. Para isso, a economia de serviços está tendo um impacto positivo na economia circular. Oferecer um produto como serviço é uma mudança da abordagem de 'comprar e desperdiçar'.

Se uma máquina de lavar é vendida com base em um contrato de assinatura, há pouco incentivo para o fabricante torná-la obsoleta e um grande incentivo para reutilizar o maior número possível de peças.

A Philips, por exemplo, gerou um valor comercial significativo ao adotar o modelo Product-as-a-Service. Sua oferta Lumify é um serviço de assinatura que oferece aos clientes acesso a transdutores de ultrassom, aplicativos e um ecossistema online.

Outro exemplo é a Xerox. Seu modelo de pagamento por uso desencoraja o uso frívolo, prolongando a vida útil da máquina, e permite que a Xerox mantenha a propriedade de seus produtos. O design modular do funcionamento interno de suas copiadoras, a maioria padronizada para todos os modelos, também prolonga a vida útil. Ao longo das gerações de produtos, a Xerox recicla, reutiliza e recondiciona componentes padrão enquanto altera a tecnologia de imagem principal, mantendo as máquinas em ação por mais tempo.

A empresa complementa essas abordagens com um ambicioso programa de reciclagem de materiais. Ela afirma estar reduzindo seus insumos de recursos virgens em centenas de toneladas por ano, e os componentes internos de suas máquinas são feitos de plástico 100% reciclado.

Impulsionando iniciativas e inovação

Embora ofertas de eletrônicos como essas tenham alto valor incorporado, o custo de devoluções e reciclagem também pode ser alto. Iniciativas colaborativas e abordagens inovadoras são necessárias para reduzir esses custos e incentivar a devolução de produtos eletrônicos no final da vida útil – que já se tornaram o fluxo de resíduos que mais cresce no mundo, com menos de 20% do lixo eletrônico global sendo formalmente coletado e reciclado.

A cada ano, mais de 1.5 bilhão de telefones celulares são fabricados em todo o mundo, mas apenas 1-2% desses telefones são reciclados globalmente.

Para ajudar a impulsionar a economia circular para eletrônicos, a iniciativa “Re” da Orange Telecom aumentou a taxa de coleta (reciclagem + devoluções) de equipamentos móveis usados ​​na França, de 13.4% em 2020 para 22.3% em 2021, em linha com o Meta de 30% que a Orange estabeleceu para 2025. No total, cerca de 1.9 milhão de unidades foram devolvidas e recicladas desde o lançamento da iniciativa. Com base nesses resultados impressionantes, a Orange está agora estendendo essa iniciativa por toda a Europa.

Sistemas inovadores e automatizados que combinam hardware e software podem acelerar a taxa de classificação de dispositivos e melhorar a rentabilidade e a precisão. Esses sistemas podem realizar uma classificação cosmética altamente precisa e rápida em equipamentos devolvidos e recondicionados.

O REV da Ingram Micro, por exemplo, é uma máquina de processamento de dispositivos totalmente automatizada que realiza mais de 100 testes funcionais simultaneamente e usa testes de som e luz para fornecer um grau cosmético dramaticamente mais preciso. Cada sistema REV pode processar 2 milhões de dispositivos anualmente.

Ingram Micro REV

A Ingram Micro fez parceria com a O2, a principal marca da Telefónica UK, para ajudar a reciclar mais de 450,000 dispositivos ou 75 toneladas métricas de lixo eletrônico até o momento. Dos dispositivos que foram reciclados, mais de 40% foram recondicionados, limpos de dados e vendidos de volta às redes para uso de novos clientes.

Olhando para CloudBlue e Ingram Micro

Com mais de 39,000 associados e milhares de fornecedores, a Ingram Micro reconhece o impacto de suas operações globais nos sistemas ecológicos e se dedica à gestão ambiental.

Desde o aumento do uso de energia renovável, passando pela simplificação dos processos de transporte e embalagem, até o trabalho com os clientes para reduzir o lixo eletrônico e apoiar as estratégias de economia circular, a Ingram Micro está comprometida em implementar práticas ambientalmente responsáveis.

Como subsidiária da Ingram Micro e membro do Digital Twin Consortium and TM Forum, a CloudBlue colabora com parceiros globais de tecnologia para acelerar a inovação que impulsiona a sustentabilidade. Sua missão é reformular fundamentalmente como as empresas oferecem valor aos clientes por meio de um sistema de entrega global de Everything-as-a-Service que suporta o modelo de negócios Product-as-a-Service.

As empresas com foco no futuro sabem que existe valor na economia circular e estão se movendo em direção a processos e produtos sustentáveis. Como facilitadores do ecossistema, a CloudBlue e a Ingram Micro estão empenhadas em fazer tudo o que pudermos para capacitar nossos parceiros de tecnologia prosperar nesta economia circular. Todos nós podemos fazer um mundo de diferença. Novos modelos nos ajudarão a fazer isso juntos.

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