Een op diensten gebaseerde circulaire economie mogelijk maken

SHARE
BluePrints-logo

Elk jaar komt er meer dan 100 miljard ton hulpbronnen in de economie - alles van metalen, mineralen en fossiele brandstoffen tot organische materialen van planten en dieren. Het gebruik van deze middelen is sinds 1970 verdrievoudigd en zou tegen 2050 opnieuw kunnen verdubbelen als de zaken gewoon doorgaan.

Minder dan 9% van alle grondstoffen wordt echter gerecycled en opnieuw gebruikt.

Dit niet-duurzame consumptietempo heeft verwoestende gevolgen voor mensen, dieren in het wild en de planeet. In feite zouden we 1.5 aarde nodig hebben om ons huidige consumptietempo te ondersteunen.

Afval van het model verwijderen

Het is urgenter dan ooit om over te stappen van een lineair, gebruik-het-en-gooi-het-weg-model naar een circulaire economie – waar afval en vervuiling worden ontworpen, producten en materialen langer in gebruik worden gehouden en natuurlijke systemen kunnen regenereren.

De Ellen McArthur Foundation beschrijft de circulaire economie als "het geleidelijk loskoppelen van economische activiteit van het verbruik van eindige hulpbronnen en het uit het systeem verwijderen van afval".

Wetende dat we maar één aarde hebben, die geen onbeperkte voorraad aan materialen heeft, heeft de circulaire economie steeds meer een goed podium gegeven. Elk jaar omarmen meer bedrijven dit platform en stappen over naar een circulair productiesysteem om duurzamer te worden en de bedrijfskosten op de lange termijn te verlagen.

Aan het eind van de dag - minder verspillen betekent minder uitgeven.

In een rapport getiteld Waste to Wealth schat Accenture dat de overgang naar een circulair economisch model tegen 4.5 $ 2030 biljoen aan economische output zou kunnen opleveren. Dit is tussen de 4-5% van het verwachte wereldwijde bruto binnenlands product (BBP).

De kringloop van de toeleveringsketen sluiten

In het verleden werden supply chains op een lineaire manier gebouwd. Ze begonnen met leveranciers die grondstoffen naar een productiefaciliteit stuurden, die op hun beurt afgewerkte goederen verder in de toeleveringsketen naar een distributiecentrum verscheepten voor levering aan eindklanten. De workflow was point-to-point en eindproducten eindigden na gebruik meestal in de prullenbak.

De toeleveringsketens van vandaag worden circulair door een schakel toe te voegen om het begin en het einde van de keten met elkaar te verbinden om een ​​gesloten systeem te creëren. Deze schakel omvat retouren en recycling, het innemen van afvalstoffen en geretourneerde goederen en het omzetten daarvan in producten die doorverkocht kunnen worden.

Circulaire toeleveringsketen

De 'make-use-return'-filosofie waarop circulariteit is gebaseerd, lijkt misschien eenvoudig, maar de logistiek is verre van eenvoudig. Gebruikte producten of componenten zijn er in talloze vormen en moeten worden verplaatst tussen verschillende knooppunten, waaronder ophaal- en opslagpunten, recycling- of opknapcentra en fabrieken. Vaak moeten de productstromen tussen deze knooppunten just-in-time productieschema's ondersteunen.

Het terugwinnen van componenten en materialen van afgedankte producten om nieuwe producten te maken is niet hetzelfde als het inkopen van nieuwe materialen en nieuwe componenten voor productieactiviteiten. Het aanbod is afhankelijk van de beschikbaarheid van materialen uit afvalstromen, die variabel kunnen zijn. In consumentenelektronica bijvoorbeeld fluctueert de aanvoer van materialen voor hergebruik met de hoeveelheid afgedankte producten die door gebruikers worden afgedankt.

Het opzetten van efficiënte retourkanalen voor gebruikte producten is een grote uitdaging, vooral in consumentenmarkten. Sommige bedrijven onderzoeken het gebruik van retourdiensten via e-commerce als handige kanalen voor het ophalen van afgedankte producten.

Om circulaire supply chains mainstream te maken, moet de expertise die is opgedaan in de lineaire wereld worden gecombineerd met een nieuwe manier van denken in supply chain management.

Overstappen naar Product-as-a-Service

Een circulaire economie vereist ook dat ondernemingen hun bedrijfsmodel heroverwegen om niet alleen waarde op te bouwen in de productie en inbedrijfstelling van producten, maar ook in de ontmanteling en recycling van de producten. Een bedrijf kan niet langer alleen gebaseerd zijn op eenrichtingslogistiek en waardeketens.

Traditioneel neemt de waarde van een product toe tijdens productie- en verzendingsprocessen, in de vroege fase van de levenscyclus van het product. De waarde neemt af tijdens de bedrijfsfase en kan nul of zelfs negatief (afval) zijn wanneer het product buiten gebruik wordt gesteld nadat het de maximale bedrijfstijd heeft bereikt. Veel bedrijven hebben hun bedrijfsmodellen gebouwd op maximale efficiëntie in deze eenrichtingswaardestroom.

Om deel te nemen aan een circulaire economie, moeten bedrijven alternatieve inkomstenstromen evalueren naast het produceren van nieuwe producten, inclusief inkomsten die worden gegenereerd door de ingebedde waarde in producten. Een circulair businessmodel is alleen duurzaam als embedded value economisch uit het product kan worden teruggewonnen. Dit kan worden gerealiseerd door het product opnieuw te gebruiken – waardoor de waarde van de materialen en energie die in het productieproces wordt geïnvesteerd – wordt vergroot – of door het te ontmantelen tot componenten of grondstoffen die voor een ander gebruik kunnen worden gerecycled.

De ingebedde waarde wordt gecompenseerd door de kosten van retournering en recycling, die kunnen variëren afhankelijk van het producttype. Het retourneren van bijvoorbeeld een wasmachine zal duidelijk veel moeilijker en duurder zijn dan een inktpatroon.

Om de teruggewonnen waarde te vergroten, investeren fabrikanten in processen om de levensduur van hun producten te verlengen, door ze door modulariteit gemakkelijker te demonteren voor reparaties. Ze bieden eindklanten ook prikkels om hun gebruikte producten terug te sturen in plaats van ze weg te gooien.

Door een product opnieuw te ontwerpen zodat het een langere levensduur heeft, kunnen fabrikanten meer inkomsten realiseren door hun product als een service aan te bieden in plaats van door het product te verkopen. Daartoe heeft de diensteneconomie een positieve impact op de circulaire economie. Het aanbieden van een product als een service is een verschuiving weg van de 'buy and waste'-benadering.

Als een wasmachine wordt verkocht op basis van een abonnementscontract, is er weinig prikkel voor de fabrikant om deze te laten verouderen en een grote prikkel om zoveel mogelijk onderdelen te hergebruiken.

Philips heeft bijvoorbeeld aanzienlijke bedrijfswaarde gegenereerd door het Product-as-a-Service-model te omarmen. Het Lumify-aanbod is een abonnementsservice die klanten toegang geeft tot ultrasone transducers, apps en een online ecosysteem.

Een ander voorbeeld is Xerox. Het pay-per-use-model ontmoedigt lichtzinnig gebruik, verlengt de levensduur van het apparaat en stelt Xerox in staat het eigendom van zijn producten te behouden. Het modulaire ontwerp van de interne werking van de kopieerapparaten, waarvan de meeste gestandaardiseerd zijn voor alle modellen, verlengt ook de levensduur. Over productgeneraties heen recyclet, hergebruikt en renoveert Xerox standaardcomponenten, terwijl het de belangrijkste beeldtechnologie verandert, waardoor machines langer in werking blijven.

Het bedrijf vult deze benaderingen aan met een ambitieus programma voor materiaalrecycling. Het beweert zijn input van nieuwe grondstoffen met honderden tonnen per jaar te verminderen, en de interne componenten van zijn machines zijn gemaakt van 100% gerecycled plastic.

Initiatieven en innovatie stimuleren

Hoewel dergelijke elektronica-aanbiedingen een hoge ingebouwde waarde hebben, kunnen de kosten van retournering en recycling ook hoog oplopen. Er zijn samenwerkingsinitiatieven en innovatieve benaderingen nodig om deze kosten te verlagen en het terugzenden van elektronica aan het einde van de levensduur te stimuleren – die nu al de snelst groeiende afvalstroom ter wereld is geworden, waarbij minder dan 20% van het wereldwijde e-waste formeel wordt ingezameld en gerecycled.

Elk jaar worden er wereldwijd meer dan 1.5 miljard mobiele telefoons geproduceerd, maar slechts 1-2% van deze telefoons wordt wereldwijd gerecycled.

Om de circulaire economie voor elektronica te helpen stimuleren, heeft het "Re"-initiatief van Orange Telecom het inzamelingspercentage (recycling + teruggave) van gebruikte mobiele apparatuur in Frankrijk opgevoerd, van 13.4% in 2020 tot 22.3% in 2021, in lijn met de Het doel van 30% dat Orange heeft gesteld voor 2025. In totaal zijn er sinds de lancering van het initiatief ongeveer 1.9 miljoen stuks geretourneerd en gerecycled. Op basis van deze indrukwekkende resultaten breidt Orange dit initiatief nu uit naar heel Europa.

Innovatieve en geautomatiseerde systemen die hardware en software combineren, kunnen de beoordeling van apparaten versnellen en de kosteneffectiviteit en nauwkeurigheid verbeteren. Deze systemen kunnen een zeer nauwkeurige en snelle cosmetische beoordeling uitvoeren op geretourneerde en gereviseerde apparatuur.

De REV van Ingram Micro is bijvoorbeeld een volledig geautomatiseerde apparaatverwerkingsmachine die meer dan 100 functionele tests tegelijk uitvoert en geluids- en lichttests gebruikt om een ​​veel nauwkeuriger cosmetische beoordeling te geven. Elk REV-systeem kan jaarlijks 2 miljoen apparaten verwerken.

Ingram Micro REV

Ingram Micro werkt samen met O2, het belangrijkste merk van Telefónica UK, om tot nu toe meer dan 450,000 apparaten of 75 ton e-waste te helpen recyclen. Van de apparaten die werden gerecycled, werd meer dan 40% opgeknapt, gewist van gegevens en terugverkocht aan netwerken zodat nieuwe klanten ze konden gebruiken.

Op zoek naar CloudBlue en Ingram Micro

Met meer dan 39,000 medewerkers en duizenden leveranciers erkent Ingram Micro de impact van haar wereldwijde activiteiten op ecologische systemen en zet het zich in voor milieubeheer.

Van het verhogen van het gebruik van hernieuwbare energie tot het stroomlijnen van transport- en verpakkingsprocessen tot het samenwerken met klanten om e-waste te verminderen en strategieën voor de circulaire economie te ondersteunen, Ingram Micro zet zich in voor het implementeren van milieuvriendelijke praktijken.

Als dochteronderneming van Ingram Micro en lid van het Digital Twin Consortium en TM Forum, werkt CloudBlue samen met wereldwijde technologiepartners om innovatie die duurzaamheid stimuleert te versnellen. Haar missie is om fundamenteel te hervormen hoe bedrijven waarde bieden aan klanten door middel van een wereldwijd leveringssysteem van Everything-as-a-Service dat het Product-as-a-Service-bedrijfsmodel ondersteunt.

Toekomstgerichte bedrijven weten dat er waarde bestaat in de circulaire economie en zijn op weg naar duurzame processen en producten. CloudBlue en Ingram Micro zetten zich in om alles in het werk te stellen om het ecosysteem mogelijk te maken empowerment van onze technologiepartners om te gedijen in deze circulaire economie. We kunnen allemaal een wereld van verschil maken. Nieuwe modellen zullen ons helpen om het samen te doen.

TM-forumlid
SHARE