サービスベースのサーキュラー エコノミーの実現

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ブループリント ロゴ

毎年 100 億トンを超える資源が経済に投入されています。これには、金属、鉱物、化石燃料から植物や動物の有機材料まで、あらゆるものが含まれています。 これらのリソースの使用は 1970 年以来 2050 倍になり、ビジネスが通常どおり続けられれば XNUMX 年までにさらに XNUMX 倍になる可能性があります。

しかし、全資源の 9% 未満がリサイクルされて再利用されています。

この持続不可能な消費率は、人間、野生生物、そして地球に壊滅的な影響を及ぼします。 実際、現在の消費率を維持するには、地球が 1.5 個必要です。

モデルから無駄を取り除く

線形の、使い切って捨てるモデルから、廃棄物と汚染をなくし、製品と材料をより長く使用し、自然な形で維持する循環型経済への移行が、これまで以上に急務となっています。システムは再生できます。

エレン・マッカーサー財団は、循環型経済を「有限の資源の消費から経済活動を徐々に分離し、システムから無駄をなくすように設計する」と説明しています。

私たちの地球は XNUMX つしかなく、無限に物質が供給されているわけではないことを知ることで、サーキュラー エコノミーに適切な段階がますます与えられています。 毎年、より多くの企業がこのプラットフォームを採用し、生産の循環経済システムに移行して、より持続可能になり、長期的な運用コストを削減しています。

結局のところ – 浪費を減らすということは、支出を減らすことを意味します。

アクセンチュアは、Waste to Wealth というタイトルのレポートで、循環型経済モデルへの移行により、4.5 年までに 2030 兆ドルの経済生産が増加する可能性があると推定しています。これは、予測される世界の国内総生産 (GDP) の 4 ~ 5% です。

サプライ チェーン ループを閉じる

これまで、サプライ チェーンは直線的に構築されていました。 彼らは、サプライヤーが原材料を製造施設に出荷するところから始めました。製造施設は、完成品をサプライチェーンのさらに下流の流通センターに出荷して、最終顧客に届けました。 ワークフローはポイント ツー ポイントであり、最終製品は通常、使用後にゴミ箱に入れられました。

今日のサプライ チェーンは、チェーンの始点と終点をつなぐリンクを追加して閉ループ システムを作成することで循環型になっています。 このリンクには、返品とリサイクルが含まれ、廃棄物と返品された商品を再販可能な製品に変えます。

循環サプライチェーン

サーキュラリティの基礎となる「make-use-return」の哲学は単純に思えるかもしれませんが、ロジスティクスは決して単純ではありません。 使用済みの製品またはコンポーネントは無数の形態で提供され、集荷および保管場所、リサイクルまたは改修センター、製造工場など、さまざまなノード間を移動する必要があります。 多くの場合、これらのノード間の製品フローは、ジャスト イン タイムの生産スケジュールをサポートする必要があります。

新しい製品を作るために使用済み製品から部品や材料を回収することは、製造作業のために未使用の材料や新しい部品を調達することと同じではありません。 供給は、変動する可能性がある廃棄物の流れからの材料の入手可能性に左右されます。 たとえば、家庭用電化製品では、再利用のための材料の供給は、ユーザーが廃棄する使用済み製品の量によって変動します。

使用済み製品の効率的な返品チャネルを確立することは、特に消費者市場では大きな課題です。 一部の企業は、使用済み製品を回収するための便利なチャネルとして、e コマースの返品サービスの利用を検討しています。

循環型サプライ チェーンを主流に移行するには、線形の世界で得た専門知識とサプライ チェーン管理の新しい考え方を組み合わせる必要があります。

Product-as-a-Serviceへの移行

循環型経済では、企業はビジネス モデルを再考して、製品の製造と試運転だけでなく、製品の廃棄とリサイクルにも価値を構築する必要があります。 ビジネスは、もは​​や一方向のロジスティクスとバリュー チェーンだけに基づくものではありません。

従来、製品の価値は、製品のライフ サイクルの初期段階である製造および出荷の過程で増加します。 この値は操作フェーズ中に減少し、最大操作時間に達した後に製品が廃止されると、ゼロまたはマイナス (無駄) になることもあります。 多くの企業は、この一方通行のバリュー ストリームにおける最大の効率性に基づいてビジネス モデルを構築してきました。

循環型経済に参加するには、企業は、製品に組み込まれた価値から生み出される収益など、新製品を生産する以外の代替収益源を評価する必要があります。 循環型ビジネスモデルは、製品から経済的に組み込まれた価値を回収できる場合にのみ持続可能です。 それは、製品を再利用することによって実現される可能性があります。これは、製造プロセスに投入された材料とエネルギーの価値を高めます。または、製品を分解してコンポーネントまたは原材料に分解し、他の用途にリサイクルすることによって実現される可能性があります。

組み込まれた価値は、製品の種類によって異なる返品とリサイクルの費用によって相殺されます。 たとえば、洗濯機の返却は、明らかにインク カートリッジよりもはるかに難しく、費用もかかります。

回収価値を高めるために、製造業者は、モジュール化によって修理のために分解しやすくすることで、製品の寿命を延ばすプロセスに投資しています。 また、使用済み製品を捨てるのではなく、返品するインセンティブを最終顧客に提供しています。

寿命を延ばすために製品を再設計することで、製造業者は、製品を販売するよりも、製品をサービスとして提供することでより多くの収益を得ることができます。 そのために、サービス経済は循環型経済にプラスの影響を与えています。 製品をサービスとして提供することは、「買って捨てる」アプローチからの転換です。

洗濯機がサブスクリプション契約に基づいて販売されている場合、メーカーがそれを陳腐化するインセンティブはほとんどなく、できるだけ多くの部品を再利用するインセンティブが大きくなります。

たとえば、Philips は Product-as-a-Service モデルを採用することで、大きなビジネス価値を生み出してきました。 その Lumify 製品は、超音波トランスデューサー、アプリ、およびオンライン エコシステムへのアクセスを顧客に提供するサブスクリプション サービスです。

別の例はゼロックスです。 その従量制モデルは、軽薄な使用を思いとどまらせ、マシンの寿命を延ばし、ゼロックスが製品の所有権を保持できるようにします。 コピー機の内部機構のモジュラー設計は、そのほとんどがすべてのモデルで標準化されているため、耐用年数も延長されます。 製品の世代を超えて、Xerox は標準コンポーネントをリサイクル、再利用、および再生する一方で、コア イメージング テクノロジーを変更して、機械をより長く稼働させます。

同社は、これらのアプローチを野心的なマテリアル リサイクル プログラムで補完しています。 未使用資源の投入量を年間数百トン削減していると主張しており、機械の内部コンポーネントは 100% 再生プラスチックで作られています。

イニシアチブとイノベーションの推進

このような電子製品には高い付加価値がありますが、返品やリサイクルのコストも高くなる可能性があります。 これらのコストを削減し、寿命を迎えた電子機器の返品を奨励するには、共同のイニシアチブと革新的なアプローチが必要です。電子機器はすでに世界で最も急速に増加している廃棄物の流れとなっており、正式に回収およびリサイクルされている電子機器廃棄物は世界全体の 20% 未満です。

毎年、世界中で 1.5 億台以上の携帯電話が製造されていますが、これらの携帯電話のわずか 1 ~ 2% が世界中でリサイクルされています。

エレクトロニクスの循環型経済の推進を支援するために、Orange telecom の「Re」イニシアチブは、フランスの使用済みモバイル機器の回収率 (リサイクル + 返品) を 13.4 年の 2020% から 22.3 年には 2021% に引き上げました。 Orange は 30 年に向けて 2025% の目標を設定しています。イニシアチブの開始以来、合計で約 1.9 万個のユニットが返却され、リサイクルされています。 これらの印象的な結果に基づいて、オレンジは現在、このイニシアチブをヨーロッパ全体に拡大しています。

ハードウェアとソフトウェアを組み合わせた革新的で自動化されたシステムは、デバイスのグレーディング速度を速め、費用対効果と精度を向上させることができます。 これらのシステムは、返却および再生された機器に対して、非常に正確かつ迅速な外観の等級付けを実行できます。

たとえば、Ingram Micro の REV は、100 を超える機能テストを同時に実行し、音と光のテストを使用して劇的に正確な化粧品グレードを提供する、完全に自動化されたデバイス処理マシンです。 各 REV システムは、年間 2 万台のデバイスを処理できます。

イングラム マイクロREV

Ingram Micro は、Telefónica UK の主要ブランドである O2 と提携して、これまでに 450,000 台を超えるデバイスまたは 75 トンの電子廃棄物のリサイクルを支援しています。 リサイクルされたデバイスのうち、40% 以上が再生され、データが消去され、新しい顧客が使用できるようにネットワークに売り戻されました。

CloudBlue と Ingram Micro に期待

39,000 人を超えるアソシエートと数千のサプライヤーを擁する Ingram Micro は、そのグローバルな事業が生態系に及ぼす影響を認識しており、環境管理に専念しています。

再生可能エネルギーの使用の増加から、輸送および梱包プロセスの合理化、顧客と協力して電子廃棄物を削減し、循環経済戦略をサポートすることまで、Ingram Micro は環境に配慮した慣行の実施に取り組んでいます。

イングラム マイクロの子会社であり、デジタル ツイン コンソーシアムおよび TM フォーラムのメンバーである CloudBlue は、グローバルなテクノロジー パートナーと協力して、持続可能性を推進するイノベーションを加速しています。 その使命は、Product-as-a-Service ビジネス モデルをサポートする Everything-as-a-Service のグローバルな配信システムを通じて、企業が顧客に価値を提供する方法を根本的に再構築することです。

未来志向の企業は、循環経済に価値が存在することを認識しており、持続可能なプロセスと製品に向かって進んでいます。 エコシステムのイネーブラーとして、CloudBlue と Ingram Micro は、できる限りのことを行うことをお約束します。 テクノロジー パートナーに力を与える この循環経済で成功するために。 私たちは皆、世界を変えることができます。 新しいモデルは、私たちが一緒にそれを行うのに役立ちます.

TM フォーラム メンバー
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