Abilitare un'economia circolare basata sui servizi

CONDIVIDERE
Logo BluePrints

Più di 100 miliardi di tonnellate di risorse entrano nell'economia ogni anno, da metalli, minerali e combustibili fossili a materiali organici di piante e animali. L'uso di queste risorse è triplicato dal 1970 e potrebbe raddoppiare di nuovo entro il 2050 se l'attività continua come di consueto.

Tuttavia, meno del 9% di tutte le risorse viene riciclato e riutilizzato.

Questo tasso di consumo insostenibile ha effetti devastanti per l'uomo, la fauna selvatica e il pianeta. In effetti, avremmo bisogno di 1.5 Terre per supportare il nostro attuale tasso di consumo.

Rimozione dei rifiuti dal modello

È più urgente che mai passare da un modello lineare, usa e getta a un'economia circolare, in cui rifiuti e inquinamento sono progettati, prodotti e materiali sono mantenuti in uso più a lungo e naturale i sistemi possono rigenerarsi.

La Ellen McArthur Foundation descrive l'economia circolare come "dissociando gradualmente l'attività economica dal consumo di risorse limitate e progettando i rifiuti fuori dal sistema".

Sapere che abbiamo una sola terra, che non ha una scorta illimitata di materiali, ha dato sempre più una vera e propria tappa all'economia circolare. Ogni anno, sempre più aziende adottano questa piattaforma e passano a un sistema di produzione a economia circolare per diventare più sostenibili e ridurre i costi operativi a lungo termine.

Alla fine, sprecare meno significa spendere meno.

In un rapporto intitolato Waste to Wealth, Accenture ha stimato che il passaggio a un modello economico circolare potrebbe aggiungere 4.5 trilioni di dollari di produzione economica entro il 2030. Si tratta tra il 4-5% del prodotto interno lordo (PIL) globale previsto.

Chiusura del ciclo della catena di approvvigionamento

In passato, le catene di approvvigionamento erano costruite in modo lineare. Hanno iniziato con i fornitori che spedivano le materie prime a un impianto di produzione, che a sua volta spediva i prodotti finiti più a valle della catena di approvvigionamento a un centro di distribuzione per essere consegnati ai clienti finali. Il flusso di lavoro era punto a punto e i prodotti finali in genere finivano nella spazzatura dopo l'uso.

Le catene di approvvigionamento di oggi stanno diventando circolari aggiungendo un collegamento per collegare l'inizio e la fine della catena per creare un sistema a circuito chiuso. Questo collegamento comprende resi e riciclaggio, prendendo materiali di scarto e merci restituite e trasformandoli in prodotti che possono essere rivenduti.

Catena di fornitura circolare

La filosofia del “make-use-return” su cui si basa la circolarità può sembrare semplice, ma la logistica è tutt'altro che semplice. Il prodotto oi componenti usati sono disponibili in innumerevoli forme e devono essere spostati tra vari nodi, inclusi punti di raccolta e stoccaggio, centri di riciclaggio o ristrutturazione e impianti di produzione. Molte volte, i flussi di prodotto tra questi nodi devono supportare programmi di produzione just-in-time.

Recuperare componenti e materiali dai prodotti fuori uso per realizzare nuovi prodotti non equivale a procurarsi materiali vergini e nuovi componenti per le operazioni di produzione. La fornitura è subordinata alla disponibilità di materiali provenienti dai flussi di rifiuti, che possono essere variabili. Nell'elettronica di consumo, ad esempio, la fornitura di materiali per il riutilizzo oscilla con la quantità di prodotto fuori uso scartato dagli utenti.

Stabilire canali di restituzione efficienti per i prodotti usati è una sfida significativa, soprattutto nei mercati di consumo. Alcune aziende stanno valutando l'utilizzo dei servizi di reso tramite e-commerce come canali convenienti per la raccolta di prodotti fuori uso.

Spostare le catene di approvvigionamento circolari nel mainstream richiede di combinare l'esperienza acquisita nel mondo lineare con un nuovo modo di pensare nella gestione della catena di approvvigionamento.

Passaggio al prodotto come servizio

Un'economia circolare richiede inoltre alle imprese di ripensare il proprio modello di business non solo per creare valore nella produzione e nella messa in servizio dei prodotti, ma anche nello smantellamento e nel riciclaggio dei prodotti. Un'azienda non può più basarsi esclusivamente su una logistica unidirezionale e su catene del valore.

Tradizionalmente, il valore di un prodotto aumenta durante i processi di produzione e spedizione, nella fase iniziale del ciclo di vita del prodotto. Il valore decresce durante la fase di funzionamento, e può essere zero o addirittura negativo (spreco) quando il prodotto viene messo fuori servizio dopo che ha raggiunto il tempo massimo di funzionamento. Molte aziende hanno costruito i loro modelli di business basati sulla massima efficienza in questo flusso di valore unidirezionale.

Per partecipare a un'economia circolare, le aziende devono valutare flussi di entrate alternativi oltre alla produzione di nuovi prodotti, compresi i ricavi generati dal valore incorporato nei prodotti. Un modello di business circolare è sostenibile solo se il valore incorporato può essere recuperato economicamente dal prodotto. Potrebbe essere realizzato riutilizzando il prodotto – che estende il valore dei materiali e dell'energia investiti nel processo di fabbricazione – o smantellandolo in componenti o materie prime da riciclare per qualche altro uso.

Il valore integrato sarà compensato dal costo dei resi e del riciclaggio, che può variare a seconda del tipo di prodotto. Restituire una lavatrice, ad esempio, sarà chiaramente molto più difficile e più costoso di una cartuccia d'inchiostro.

Per aumentare il valore recuperato, i produttori stanno investendo in processi per prolungare la vita dei loro prodotti, rendendoli più facili da smontare per le riparazioni attraverso la modularità. Stanno anche offrendo incentivi ai clienti finali per restituire i loro prodotti usati invece di buttarli via.

La riprogettazione di un prodotto per prolungarne la durata consente ai produttori di realizzare maggiori entrate dall'offerta del proprio prodotto come servizio, piuttosto che dalla vendita del prodotto. A tal fine, l'economia dei servizi sta avendo un impatto positivo sull'economia circolare. Offrire un prodotto come servizio è un allontanamento dall'approccio "compra e spreca".

Se una lavatrice viene venduta in base a un contratto di abbonamento, c'è poco incentivo per il produttore a renderla obsoleta e un grande incentivo a riutilizzare quante più parti possibile.

Philips, ad esempio, ha generato un valore commerciale significativo adottando il modello Product-as-a-Service. La sua offerta Lumify è un servizio in abbonamento che fornisce ai clienti l'accesso a trasduttori a ultrasuoni, app e un ecosistema online.

Un altro esempio è Xerox. Il suo modello pay-per-use scoraggia l'uso frivolo, prolungando la vita della macchina, e consente a Xerox di mantenere la proprietà dei suoi prodotti. Il design modulare dei meccanismi interni delle sue fotocopiatrici, la maggior parte dei quali sono standardizzati per tutti i modelli, estende anche la vita utile. Attraverso le generazioni di prodotti, Xerox ricicla, riutilizza e ricondiziona i componenti standard mentre cambia la tecnologia di imaging di base, mantenendo le macchine in funzione più a lungo.

L'azienda integra questi approcci con un ambizioso programma di riciclaggio dei materiali. Afferma di ridurre i suoi input di risorse vergini di centinaia di tonnellate all'anno e i componenti interni delle sue macchine sono realizzati al 100% con plastica riciclata.

Guidare Iniziative e Innovazione

Sebbene le offerte di elettronica come queste abbiano un valore incorporato elevato, anche il costo dei resi e del riciclaggio può essere elevato. Sono necessarie iniziative collaborative e approcci innovativi per ridurre questi costi e incentivare il ritorno alla fine del ciclo di vita dell'elettronica, che è già diventata il flusso di rifiuti in più rapida crescita al mondo, con meno del 20% dei rifiuti elettronici globali che vengono formalmente raccolti e riciclati.

Ogni anno vengono prodotti oltre 1.5 miliardi di telefoni cellulari in tutto il mondo, ma solo l'1-2% di questi telefoni viene riciclato a livello globale.

Per aiutare a guidare l'economia circolare per l'elettronica, l'iniziativa "Re" di Orange telecom ha aumentato il tasso di raccolta (riciclaggio + resi) di apparecchiature mobili usate in Francia, dal 13.4% nel 2020 al 22.3% nel 2021, in linea con il Obiettivo del 30% fissato da Orange per il 2025. In totale, dal lancio dell'iniziativa sono state restituite e riciclate circa 1.9 milioni di unità. Sulla base di questi risultati impressionanti, Orange sta ora estendendo questa iniziativa in tutta Europa.

Sistemi innovativi e automatizzati che combinano hardware e software possono accelerare la velocità di classificazione dei dispositivi e migliorare l'efficienza e la precisione dei costi. Questi sistemi possono eseguire una classificazione cosmetica altamente accurata e veloce su apparecchiature restituite e rinnovate.

REV di Ingram Micro, ad esempio, è una macchina per l'elaborazione di dispositivi completamente automatizzata che conduce oltre 100 test funzionali contemporaneamente e utilizza test di suoni e luci per fornire un grado estetico notevolmente più accurato. Ogni sistema REV può elaborare 2 milioni di dispositivi all'anno.

Ingram Micro REV

Ingram Micro ha stretto una partnership con O2, il marchio principale di Telefónica UK, per aiutare a riciclare oltre 450,000 dispositivi o 75 tonnellate di rifiuti elettronici fino ad oggi. Dei dispositivi riciclati, oltre il 40% è stato ricondizionato, ripulito dai dati e rivenduto alle reti per l'utilizzo da parte di nuovi clienti.

Alla ricerca di CloudBlue e Ingram Micro

Con oltre 39,000 dipendenti e migliaia di fornitori, Ingram Micro riconosce l'impatto delle sue operazioni globali sui sistemi ecologici e si dedica alla tutela ambientale.

Dall'aumento dell'uso di energia rinnovabile, alla razionalizzazione dei processi di trasporto e imballaggio, alla collaborazione con i clienti per ridurre i rifiuti elettronici e supportare le strategie di economia circolare, Ingram Micro si impegna a implementare pratiche responsabili dal punto di vista ambientale.

In qualità di sussidiaria di Ingram Micro e membro del Digital Twin Consortium e TM Forum, CloudBlue collabora con partner tecnologici globali per accelerare l'innovazione che guida la sostenibilità. La sua missione è rimodellare fondamentalmente il modo in cui le aziende offrono valore ai clienti attraverso un sistema di distribuzione globale di Everything-as-a-Service che supporta il modello di business Product-as-a-Service.

Le aziende orientate al futuro sanno che il valore esiste nell'economia circolare e si stanno muovendo verso processi e prodotti sostenibili. In qualità di abilitatori dell'ecosistema, CloudBlue e Ingram Micro si impegnano a fare tutto il possibile potenziare i nostri partner tecnologici prosperare in questa economia circolare. Tutti possiamo fare la differenza. Nuovi modelli ci aiuteranno a farlo insieme.

Membro del forum TM
CONDIVIDERE