Habilitación de una economía circular basada en servicios

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Más de 100 mil millones de toneladas de recursos ingresan a la economía cada año, desde metales, minerales y combustibles fósiles hasta materiales orgánicos de plantas y animales. El uso de estos recursos se ha triplicado desde 1970 y podría duplicarse nuevamente para 2050 si el negocio continúa como de costumbre.

Sin embargo, menos del 9% de todos los recursos se reciclan y se vuelven a utilizar.

Esta tasa insostenible de consumo tiene efectos devastadores para los humanos, la vida silvestre y el planeta. De hecho, necesitaríamos 1.5 Tierras para soportar nuestro ritmo actual de consumo.

Eliminación de desechos del modelo

Es más urgente que nunca pasar de un modelo lineal de úsalo y deséchalo a una economía circular, en la que los desechos y la contaminación se eliminen por diseño, los productos y los materiales se mantengan en uso por más tiempo y sean naturales. los sistemas pueden regenerarse.

La Fundación Ellen McArthur describe la economía circular como "desacoplar gradualmente la actividad económica del consumo de recursos finitos y eliminar los desechos del sistema".

Saber que solo tenemos una tierra, que no tiene un suministro ilimitado de materiales, le ha dado cada vez más a la economía circular un escenario adecuado. Cada año, más empresas adoptan esta plataforma y hacen la transición a un sistema de producción de economía circular para ser más sostenibles y reducir los costos operativos a largo plazo.

Al final del día, desperdiciar menos significa gastar menos.

En un informe titulado Waste to Wealth, Accenture estimó que pasar a un modelo económico circular podría agregar $ 4.5 billones en producción económica para 2030. Esto es entre 4-5% del producto interno bruto (PIB) global proyectado.

Cerrar el ciclo de la cadena de suministro

En el pasado, las cadenas de suministro se construían de forma lineal. Comenzaron con proveedores que enviaban materias primas a una planta de fabricación, que a su vez enviaba productos terminados más abajo en la cadena de suministro a un centro de distribución para entregarlos a los clientes finales. El flujo de trabajo era punto a punto y los productos finales generalmente terminaban en la basura después de su uso.

Las cadenas de suministro de hoy se están volviendo circulares al agregar un enlace para conectar el principio y el final de la cadena para crear un sistema de circuito cerrado. Este vínculo abarca las devoluciones y el reciclaje, tomando los materiales de desecho y los bienes devueltos y convirtiéndolos en productos que pueden revenderse.

Cadena de suministro circular

La filosofía de “hacer-usar-devolver” en la que se basa la circularidad puede parecer sencilla, pero la logística está lejos de ser simple. Los productos o componentes usados ​​vienen en innumerables formas y deben moverse entre varios nodos, incluidos los puntos de recogida y almacenamiento, los centros de reciclaje o restauración y las plantas de fabricación. Muchas veces, los flujos de productos entre estos nodos deben respaldar los programas de producción justo a tiempo.

Recuperar componentes y materiales de productos al final de su vida útil para fabricar nuevos productos no es lo mismo que adquirir materiales vírgenes y nuevos componentes para las operaciones de fabricación. El suministro está sujeto a la disponibilidad de materiales de los flujos de residuos, que pueden ser variables. En la electrónica de consumo, por ejemplo, el suministro de materiales para su reutilización fluctúa con la cantidad de productos al final de su vida útil desechados por los usuarios.

Establecer canales de devolución eficientes para productos usados ​​es un desafío importante, especialmente en los mercados de consumo. Algunas empresas están explorando el uso de servicios de devoluciones de comercio electrónico como canales convenientes para recolectar productos al final de su vida útil.

Llevar las cadenas de suministro circulares a la corriente principal requiere combinar la experiencia adquirida en el mundo lineal con un nuevo pensamiento en la gestión de la cadena de suministro.

Pasando al producto como servicio

Una economía circular también requiere que las empresas reconsideren su modelo comercial para no solo generar valor en la producción y puesta en marcha de productos, sino también en el desmantelamiento y el reciclaje de los productos. Un negocio ya no puede basarse únicamente en cadenas de valor y logística unidireccionales.

Tradicionalmente, el valor de un producto aumenta durante los procesos de fabricación y envío, en la etapa inicial del ciclo de vida del producto. El valor disminuye durante la fase de operación y puede ser cero o incluso negativo (desperdicio) cuando el producto se da de baja después de haber alcanzado el tiempo máximo de operación. Muchas empresas han construido sus modelos de negocios basados ​​en la máxima eficiencia en este flujo de valor unidireccional.

Para participar en una economía circular, las empresas deben evaluar flujos de ingresos alternativos además de producir nuevos productos, incluidos los ingresos generados por el valor incorporado en los productos. Un modelo de negocio circular es sostenible solo si el valor incorporado se puede recuperar económicamente del producto. Puede realizarse mediante la reutilización del producto, lo que amplía el valor de los materiales y la energía invertidos en el proceso de fabricación, o desarmándolo en componentes o materias primas para reciclar para algún otro uso.

El valor incorporado se compensará con el costo de las devoluciones y el reciclaje, que puede variar según el tipo de producto. Devolver una lavadora, por ejemplo, será claramente mucho más difícil y más caro que un cartucho de tinta.

Para aumentar el valor recuperado, los fabricantes están invirtiendo en procesos para prolongar la vida útil de sus productos, haciéndolos más fáciles de desmontar para reparaciones a través de la modularidad. También están ofreciendo incentivos a los clientes finales para que devuelvan sus productos usados ​​en lugar de tirarlos.

El rediseño de un producto para que tenga una vida útil prolongada permite a los fabricantes obtener más ingresos al ofrecer su producto como un servicio, en lugar de venderlo. Con ese fin, la economía de servicios está teniendo un impacto positivo en la economía circular. Ofrecer un producto como servicio es alejarse del enfoque de 'comprar y desperdiciar'.

Si una lavadora se vende en base a un contrato de suscripción, hay pocos incentivos para que el fabricante la deje obsoleta y un gran incentivo para reutilizar tantas piezas como sea posible.

Philips, por ejemplo, ha generado un valor comercial significativo al adoptar el modelo de producto como servicio. Su oferta Lumify es un servicio de suscripción que brinda a los clientes acceso a transductores de ultrasonido, aplicaciones y un ecosistema en línea.

Otro ejemplo es Xerox. Su modelo de pago por uso desalienta el uso frívolo, lo que prolonga la vida útil de la máquina, y permite a Xerox conservar la propiedad de sus productos. El diseño modular del funcionamiento interno de sus copiadoras, la mayoría estandarizado para todos los modelos, también prolonga la vida útil. En todas las generaciones de productos, Xerox recicla, reutiliza y reacondiciona los componentes estándar mientras cambia la tecnología de imagen central, manteniendo las máquinas en funcionamiento por más tiempo.

La empresa complementa estos enfoques con un ambicioso programa de reciclaje de materiales. Afirma estar reduciendo sus insumos de recursos vírgenes en cientos de toneladas al año, y los componentes internos de sus máquinas están hechos de plástico 100 % reciclado.

Impulsando Iniciativas e Innovación

Si bien las ofertas de productos electrónicos como estas tienen un alto valor incorporado, el costo de las devoluciones y el reciclaje también puede ser alto. Se requieren iniciativas de colaboración y enfoques innovadores para reducir estos costos e incentivar la devolución de productos electrónicos al final de su vida útil, que ya se han convertido en el flujo de desechos de más rápido crecimiento en el mundo, con menos del 20 % de los desechos electrónicos globales que se recolectan y reciclan formalmente.

Cada año, se fabrican más de 1.5 millones de teléfonos móviles en todo el mundo, pero solo el 1-2 % de estos teléfonos se reciclan en todo el mundo.

Para ayudar a impulsar la economía circular de la electrónica, la iniciativa "Re" de Orange Telecom ha aumentado la tasa de recogida (reciclado + devolución) de equipos móviles usados ​​en Francia, del 13.4 % en 2020 al 22.3 % en 2021, en línea con la Objetivo del 30% que se ha fijado Orange para 2025. En total, se han devuelto y reciclado alrededor de 1.9 millones de unidades desde que se puso en marcha la iniciativa. Basándose en estos impresionantes resultados, Orange ahora está extendiendo esta iniciativa por toda Europa.

Los sistemas innovadores y automatizados que combinan hardware y software pueden acelerar la clasificación de dispositivos y mejorar la rentabilidad y la precisión. Estos sistemas pueden realizar una clasificación cosmética rápida y de alta precisión en equipos devueltos y reacondicionados.

REV de Ingram Micro, por ejemplo, es una máquina de procesamiento de dispositivos completamente automatizada que realiza más de 100 pruebas funcionales simultáneamente y utiliza pruebas de sonido y luz para proporcionar un grado cosmético mucho más preciso. Cada sistema REV puede procesar 2 millones de dispositivos al año.

Ingram Micro REV

Ingram Micro se asoció con O2, la marca principal de Telefónica Reino Unido, para ayudar a reciclar más de 450,000 75 dispositivos o 40 toneladas métricas de desechos electrónicos hasta la fecha. De los dispositivos que se reciclaron, más del XNUMX % se reacondicionaron, se borraron los datos y se volvieron a vender a las redes para que los utilicen nuevos clientes.

Mirando hacia CloudBlue e Ingram Micro

Con más de 39,000 XNUMX asociados y miles de proveedores, Ingram Micro reconoce el impacto de sus operaciones globales en los sistemas ecológicos y se dedica a la administración ambiental.

Desde el aumento del uso de energía renovable hasta la optimización de los procesos de transporte y embalaje, y el trabajo con los clientes para reducir los desechos electrónicos y respaldar las estrategias de economía circular, Ingram Micro se compromete a implementar prácticas ambientalmente responsables.

Como subsidiaria de Ingram Micro y miembro de Digital Twin Consortium y TM Forum, CloudBlue colabora con socios tecnológicos globales para acelerar la innovación que impulsa la sustentabilidad. Su misión es remodelar fundamentalmente la forma en que las empresas ofrecen valor a los clientes a través de un sistema de entrega global de Todo como servicio que respalda el modelo comercial de Producto como servicio.

Las empresas enfocadas en el futuro saben que existe valor en la economía circular y se están moviendo hacia procesos y productos sostenibles. Como facilitadores del ecosistema, CloudBlue e Ingram Micro están comprometidos a hacer todo lo posible para empoderar a nuestros socios tecnológicos prosperar en esta economía circular. Todos podemos hacer un mundo de diferencia. Nuevos modelos nos ayudarán a hacerlo juntos.

Miembro del foro TM
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