Ermöglichung einer dienstleistungsbasierten Kreislaufwirtschaft

TEILEN
BluePrints-Logo

Mehr als 100 Milliarden Tonnen Ressourcen gelangen jedes Jahr in die Wirtschaft – alles von Metallen, Mineralien und fossilen Brennstoffen bis hin zu organischen Materialien von Pflanzen und Tieren. Der Verbrauch dieser Ressourcen hat sich seit 1970 verdreifacht und könnte sich bei normalem Geschäftsbetrieb bis 2050 noch einmal verdoppeln.

Allerdings werden weniger als 9 % aller Ressourcen recycelt und wiederverwendet.

Diese nicht nachhaltige Konsumrate hat verheerende Auswirkungen auf Menschen, Wildtiere und den Planeten. Tatsächlich bräuchten wir 1.5 Erden, um unsere derzeitige Verbrauchsrate zu unterstützen.

Abfall aus dem Modell entfernen

Es ist dringender denn je, von einem linearen Aufbrauch-und-Wegwerf-Modell zu einer Kreislaufwirtschaft überzugehen, in der Abfall und Umweltverschmutzung vermieden werden, Produkte und Materialien länger und natürlich verwendet werden Systeme können sich regenerieren.

Die Ellen McArthur Foundation beschreibt die Kreislaufwirtschaft als „allmähliches Entkoppeln der Wirtschaftstätigkeit vom Verbrauch endlicher Ressourcen und das Entwerfen von Abfall aus dem System“.

Das Wissen, dass wir nur eine Erde haben, die nicht grenzenlos mit Materialien versorgt ist, hat der Kreislaufwirtschaft zunehmend eine gebührende Bühne gegeben. Jedes Jahr nutzen mehr Unternehmen diese Plattform und stellen auf ein Produktionssystem der Kreislaufwirtschaft um, um nachhaltiger zu werden – und die langfristigen Betriebskosten zu senken.

Am Ende des Tages – weniger verschwenden bedeutet weniger ausgeben.

In einem Bericht mit dem Titel Waste to Wealth schätzt Accenture, dass die Umstellung auf ein Kreislaufwirtschaftsmodell bis 4.5 die Wirtschaftsleistung um 2030 Billionen US-Dollar steigern könnte. Dies entspricht zwischen 4 und 5 % des prognostizierten globalen Bruttoinlandsprodukts (BIP).

Schließen des Lieferkettenkreislaufs

In der Vergangenheit wurden Lieferketten linear aufgebaut. Sie begannen damit, dass Lieferanten Rohstoffe an eine Produktionsstätte lieferten, die wiederum fertige Waren weiter unten in der Lieferkette an ein Distributionszentrum lieferte, um sie an Endkunden zu liefern. Der Arbeitsablauf war Punkt-zu-Punkt, und die Endprodukte landeten nach Gebrauch normalerweise im Müll.

Die heutigen Lieferketten werden kreisförmig, indem ein Glied hinzugefügt wird, um den Anfang und das Ende der Kette zu verbinden, um ein geschlossenes Kreislaufsystem zu schaffen. Diese Verknüpfung umfasst die Rücknahme und das Recycling, die Verarbeitung von Abfällen und zurückgenommenen Waren zu weiterverkaufbaren Produkten.

Zirkuläre Lieferkette

Die „Make-Use-Return“-Philosophie, auf der die Zirkularität basiert, mag einfach erscheinen, aber die Logistik ist alles andere als einfach. Gebrauchte Produkte oder Komponenten liegen in unzähligen Formen vor und müssen zwischen verschiedenen Knotenpunkten transportiert werden, darunter Abhol- und Lagerstellen, Recycling- oder Aufarbeitungszentren und Produktionsstätten. Häufig müssen die Produktflüsse zwischen diesen Knoten Just-in-Time-Produktionspläne unterstützen.

Die Rückgewinnung von Komponenten und Materialien aus ausgedienten Produkten zur Herstellung neuer Produkte ist nicht dasselbe wie die Beschaffung von Neumaterialien und neuen Komponenten für den Herstellungsprozess. Die Versorgung unterliegt der Verfügbarkeit von Materialien aus Abfallströmen, die variabel sein können. In der Unterhaltungselektronik zum Beispiel schwankt die Versorgung mit Materialien zur Wiederverwendung mit der Menge an End-of-Life-Produkten, die von den Benutzern entsorgt werden.

Effiziente Rücknahmekanäle für gebrauchte Produkte zu etablieren, ist eine große Herausforderung, insbesondere in Verbrauchermärkten. Einige Unternehmen untersuchen die Nutzung von E-Commerce-Retourendiensten als bequeme Kanäle für die Sammlung von Altprodukten.

Um zirkuläre Lieferketten in den Mainstream zu bringen, muss das in der linearen Welt erworbene Fachwissen mit neuen Denkweisen im Lieferkettenmanagement kombiniert werden.

Umstellung auf Product-as-a-Service

Eine Kreislaufwirtschaft erfordert auch, dass Unternehmen ihr Geschäftsmodell überdenken, um nicht nur bei der Herstellung und Inbetriebnahme von Produkten Wert zu schaffen, sondern auch bei der Außerbetriebnahme und dem Recycling der Produkte. Ein Geschäft kann nicht mehr nur auf einseitigen Logistik- und Wertschöpfungsketten basieren.

Traditionell steigt der Wert eines Produkts während der Herstellungs- und Versandprozesse, in der frühen Phase des Produktlebenszyklus. Der Wert nimmt während der Betriebsphase ab und kann Null oder sogar negativ (Abfall) sein, wenn das Produkt nach Erreichen der maximalen Betriebszeit außer Betrieb genommen wird. Viele Unternehmen haben ihre Geschäftsmodelle auf maximale Effizienz in diesem unidirektionalen Wertstrom aufgebaut.

Um an einer Kreislaufwirtschaft teilzunehmen, müssen Unternehmen neben der Herstellung neuer Produkte alternative Einnahmequellen evaluieren, einschließlich Einnahmen, die aus dem eingebetteten Wert in Produkten generiert werden. Ein zirkuläres Geschäftsmodell ist nur dann nachhaltig, wenn der eingebettete Wert wirtschaftlich aus dem Produkt zurückgewonnen werden kann. Dies kann durch die Wiederverwendung des Produkts realisiert werden – was den Wert der in den Herstellungsprozess investierten Materialien und Energie erhöht – oder indem es in Komponenten oder Rohstoffe zerlegt wird, die für eine andere Verwendung recycelt werden.

Der eingebettete Wert wird durch die Kosten für Rücksendungen und Recycling ausgeglichen, die je nach Produkttyp variieren können. Beispielsweise ist die Rückgabe einer Waschmaschine deutlich schwieriger und teurer als eine Tintenpatrone.

Um den Wiedergewinnungswert zu erhöhen, investieren Hersteller in Verfahren zur Verlängerung der Lebensdauer ihrer Produkte, indem sie durch Modularität leichter zerlegbar für Reparaturen sind. Sie bieten Endkunden auch Anreize, ihre gebrauchten Produkte zurückzugeben, anstatt sie wegzuwerfen.

Durch die Neugestaltung eines Produkts mit verlängerter Lebensdauer können Hersteller mehr Umsatz erzielen, indem sie ihr Produkt als Dienstleistung anbieten, anstatt das Produkt zu verkaufen. Zu diesem Zweck wirkt sich die Dienstleistungswirtschaft positiv auf die Kreislaufwirtschaft aus. Das Anbieten eines Produkts als Dienstleistung ist eine Abkehr vom „Buy and Waste“-Ansatz.

Wird eine Waschmaschine auf Basis eines Abo-Vertrags verkauft, besteht für den Hersteller wenig Anreiz, sie obsolet zu machen, und ein großer Anreiz, möglichst viele Teile wiederzuverwenden.

Philips beispielsweise hat durch die Einführung des Product-as-a-Service-Modells einen erheblichen Geschäftswert geschaffen. Das Lumify-Angebot ist ein Abonnementdienst, der Kunden Zugang zu Ultraschallwandlern, Apps und einem Online-Ökosystem bietet.

Ein weiteres Beispiel ist Xerox. Das Pay-per-Use-Modell beugt leichtfertiger Nutzung vor, verlängert die Lebensdauer des Geräts und ermöglicht es Xerox, das Eigentum an seinen Produkten zu behalten. Auch der modulare Aufbau des meist für alle Modelle einheitlichen Innenlebens seiner Kopierer verlängert die Nutzungsdauer. Über alle Produktgenerationen hinweg recycelt, verwendet und überholt Xerox Standardkomponenten und ändert gleichzeitig die Kernbildgebungstechnologie, um die Maschinen länger in Betrieb zu halten.

Das Unternehmen ergänzt diese Ansätze durch ein ehrgeiziges Material-Recycling-Programm. Das Unternehmen behauptet, den Einsatz von Neuressourcen jährlich um Hunderte von Tonnen zu reduzieren, und die internen Komponenten seiner Maschinen bestehen zu 100 % aus recyceltem Kunststoff.

Initiativen und Innovationen vorantreiben

Während Elektronikangebote wie diese einen hohen eingebetteten Wert haben, können die Kosten für Rücksendungen und Recycling ebenfalls hoch sein. Kooperationsinitiativen und innovative Ansätze sind erforderlich, um diese Kosten zu senken und Anreize für die Rückgabe von Elektronik am Ende der Lebensdauer zu schaffen – die bereits zum weltweit am schnellsten wachsenden Abfallstrom geworden ist, da weniger als 20 % des weltweiten Elektroschrotts offiziell gesammelt und recycelt werden.

Jedes Jahr werden weltweit mehr als 1.5 Milliarden Mobiltelefone hergestellt, aber nur 1-2 % dieser Telefone werden weltweit recycelt.

Um die Kreislaufwirtschaft für Elektronik voranzutreiben, hat die „Re“-Initiative von Orange Telecom die Sammelquote (Recycling + Rücknahme) von gebrauchten Mobilgeräten in Frankreich von 13.4 % im Jahr 2020 auf 22.3 % im Jahr 2021 erhöht, im Einklang mit dem 30 % Ziel, das sich Orange für 2025 gesetzt hat. Insgesamt wurden seit dem Start der Initiative rund 1.9 Millionen Geräte zurückgegeben und recycelt. Basierend auf diesen beeindruckenden Ergebnissen weitet Orange diese Initiative nun auf ganz Europa aus.

Innovative und automatisierte Systeme, die Hardware und Software kombinieren, können die Rate der Geräteklassifizierung beschleunigen und die Kosteneffizienz und Genauigkeit verbessern. Diese Systeme können eine hochgenaue und schnelle kosmetische Einstufung an zurückgegebenen und generalüberholten Geräten durchführen.

Der REV von Ingram Micro ist beispielsweise eine vollautomatische Geräteverarbeitungsmaschine, die über 100 Funktionstests gleichzeitig durchführt und Schall- und Lichttests verwendet, um eine wesentlich genauere kosmetische Qualität zu erzielen. Jedes REV-System kann jährlich 2 Millionen Geräte verarbeiten.

Ingram Micro REV

Ingram Micro ist eine Partnerschaft mit O2, der Hauptmarke von Telefónica UK, eingegangen, um bisher über 450,000 Geräte oder 75 Tonnen Elektroschrott zu recyceln. Von den recycelten Geräten wurden über 40 % wiederaufbereitet, von Daten befreit und an Netzwerke zurückverkauft, damit neue Kunden sie verwenden können.

Suchen Sie nach CloudBlue und Ingram Micro

Mit über 39,000 Mitarbeitern und Tausenden von Lieferanten ist sich Ingram Micro der Auswirkungen seiner globalen Geschäftstätigkeit auf ökologische Systeme bewusst und engagiert sich für den Umweltschutz.

Von der zunehmenden Nutzung erneuerbarer Energien über die Rationalisierung von Transport- und Verpackungsprozessen bis hin zur Zusammenarbeit mit Kunden zur Reduzierung von Elektroschrott und zur Unterstützung von Kreislaufwirtschaftsstrategien engagiert sich Ingram Micro für die Umsetzung umweltbewusster Praktiken.

Als Tochtergesellschaft von Ingram Micro und Mitglied des Digital Twin Consortium und des TM Forum arbeitet CloudBlue mit globalen Technologiepartnern zusammen, um Innovationen zu beschleunigen, die die Nachhaltigkeit vorantreiben. Seine Mission ist es, die Art und Weise, wie Unternehmen ihren Kunden einen Mehrwert bieten, grundlegend neu zu gestalten, und zwar durch ein globales Liefersystem von Everything-as-a-Service, das das Product-as-a-Service-Geschäftsmodell unterstützt.

Zukunftsorientierte Unternehmen wissen, dass die Kreislaufwirtschaft einen Mehrwert bietet, und bewegen sich in Richtung nachhaltiger Prozesse und Produkte. Als Ermöglicher des Ökosystems verpflichten sich CloudBlue und Ingram Micro, alles zu tun, was wir können Stärken Sie unsere Technologiepartner um in dieser Kreislaufwirtschaft erfolgreich zu sein. Wir alle können einen großen Unterschied machen. Neue Modelle werden uns dabei helfen, dies gemeinsam zu tun.

Mitglied des TM-Forums
TEILEN