تمكين اقتصاد دائري قائم على الخدمة

شارك
شعار BluePrints

أكثر من 100 مليار طن من الموارد تدخل الاقتصاد كل عام - كل شيء من المعادن والمعادن والوقود الأحفوري إلى المواد العضوية من النباتات والحيوانات. تضاعف استخدام هذه الموارد ثلاث مرات منذ عام 1970 ، ويمكن أن يتضاعف مرة أخرى بحلول عام 2050 إذا استمر العمل كالمعتاد.

ومع ذلك ، فإن أقل من 9٪ من جميع الموارد يتم إعادة تدويرها واستخدامها مرة أخرى.

هذا المعدل غير المستدام للاستهلاك له آثار مدمرة على البشر والحياة البرية والكوكب. في الواقع ، سنحتاج إلى 1.5 من الأرض لدعم معدل استهلاكنا الحالي.

إزالة المخلفات من النموذج

أصبح من الملح أكثر من أي وقت مضى التحول من نموذج خطي ، يستخدمه لأعلى ورميها بعيدًا إلى اقتصاد دائري - حيث يتم تصميم النفايات والتلوث ، ويتم الاحتفاظ بالمنتجات والمواد قيد الاستخدام لفترة أطول ، وطبيعية يمكن أن تتجدد الأنظمة.

تصف مؤسسة إلين ماك آرثر الاقتصاد الدائري بأنه "فصل تدريجيًا للنشاط الاقتصادي عن استهلاك الموارد المحدودة وتصميم النفايات خارج النظام".

إن معرفة أن لدينا أرضًا واحدة فقط ، والتي لا تحتوي على إمدادات غير محدودة من المواد ، أعطت الاقتصاد الدائري بشكل متزايد مرحلة مناسبة. كل عام ، تتبنى المزيد من الشركات هذه المنصة وتنتقل إلى نظام الاقتصاد الدائري للإنتاج ليصبح أكثر استدامة - ويقلل من تكاليف التشغيل على المدى الطويل.

في نهاية اليوم - إهدار أقل يعني إنفاق أقل.

في تقرير بعنوان Waste to Wealth ، قدرت Accenture أن الانتقال إلى نموذج اقتصادي دائري يمكن أن يضيف 4.5 تريليون دولار في الناتج الاقتصادي بحلول عام 2030. وهذا ما بين 4-5 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي العالمي المتوقع (GDP).

إغلاق حلقة سلسلة التوريد

في الماضي ، كانت سلاسل التوريد تُبنى بطريقة خطية. لقد بدأوا مع الموردين الذين يشحنون المواد الخام إلى منشأة التصنيع ، والتي بدورها تقوم بشحن البضائع النهائية أسفل سلسلة التوريد إلى مركز توزيع ليتم تسليمها إلى العملاء النهائيين. كان سير العمل من نقطة إلى نقطة ، وعادة ما تنتهي المنتجات النهائية في سلة المهملات بعد الاستخدام.

أصبحت سلاسل التوريد اليوم دائرية عن طريق إضافة رابط لربط بداية السلسلة ونهايتها لإنشاء نظام الحلقة المغلقة. يشمل هذا الرابط عمليات الإرجاع وإعادة التدوير ، وأخذ النفايات والبضائع المعادة وتحويلها إلى منتجات يمكن إعادة بيعها.

سلسلة التوريد الدائرية

قد تبدو فلسفة "الاستخدام والعودة" التي تستند إليها الدائرية واضحة ومباشرة ، لكن اللوجيستيات أبعد ما تكون عن البساطة. يأتي المنتج أو المكونات المستخدمة في أشكال لا حصر لها ويجب نقلها بين العقد المختلفة ، بما في ذلك نقاط الالتقاط والتخزين ، ومراكز إعادة التدوير أو التجديد ، ومصانع التصنيع. في كثير من الأحيان ، يحتاج تدفق المنتج بين هذه العقد إلى دعم جداول الإنتاج في الوقت المناسب.

إن استعادة المكونات والمواد من المنتجات المنتهية الصلاحية لصنع منتجات جديدة لا يماثل شراء مواد عذراء ومكونات جديدة لعمليات التصنيع. العرض مرهون بتوافر المواد من مجاري النفايات ، والتي يمكن أن تكون متغيرة. في الإلكترونيات الاستهلاكية ، على سبيل المثال ، يتأرجح توريد المواد لإعادة الاستخدام مع كمية المنتجات المنتهية الصلاحية التي يتجاهلها المستخدمون.

يعد إنشاء قنوات عائد فعالة للمنتج المستخدم تحديًا كبيرًا ، لا سيما في الأسواق الاستهلاكية. تستكشف بعض الشركات استخدام خدمات مرتجعات التجارة الإلكترونية كقنوات ملائمة لجمع المنتجات التي انتهى عمرها الافتراضي.

يتطلب نقل سلاسل التوريد الدائرية إلى التيار الرئيسي الجمع بين الخبرة المكتسبة في العالم الخطي والتفكير الجديد في إدارة سلسلة التوريد.

الانتقال إلى المنتج كخدمة

يتطلب الاقتصاد الدائري أيضًا من الشركات إعادة التفكير في نموذج أعمالها ليس فقط لبناء القيمة في إنتاج المنتجات وتشغيلها ، ولكن أيضًا في إيقاف تشغيل المنتجات وإعادة تدويرها. لم يعد من الممكن أن يعتمد العمل التجاري على سلاسل القيمة واللوجستيات أحادية الاتجاه فقط.

تقليديا ، تزداد قيمة المنتج أثناء عمليات التصنيع والشحن ، في المرحلة المبكرة من دورة حياة المنتج. تنخفض القيمة أثناء مرحلة التشغيل ، وقد تكون صفرية أو حتى سلبية (نفايات) عند إيقاف تشغيل المنتج بعد وصوله إلى الحد الأقصى لوقت التشغيل. قامت العديد من الشركات ببناء نماذج أعمالها على أساس الكفاءة القصوى في تدفق القيمة أحادي الاتجاه هذا.

للمشاركة في اقتصاد دائري ، يجب على الشركات تقييم مصادر الدخل البديلة إلى جانب إنتاج منتجات جديدة ، بما في ذلك الإيرادات المتولدة من القيمة المضمنة في المنتجات. يكون نموذج الأعمال الدائري مستدامًا فقط إذا كان من الممكن استرداد القيمة المضمنة اقتصاديًا من المنتج. يمكن تحقيق ذلك من خلال إعادة استخدام المنتج - مما يزيد من قيمة المواد والطاقة المستثمرة في عملية التصنيع - أو عن طريق تفكيكها إلى مكونات أو مواد خام لإعادة تدويرها لاستخدامات أخرى.

سيتم تعويض القيمة المضمنة بتكلفة المرتجعات وإعادة التدوير ، والتي يمكن أن تختلف تبعًا لنوع المنتج. من الواضح أن إعادة الغسالة ، على سبيل المثال ، سيكون أصعب بكثير وأكثر تكلفة من خرطوشة الحبر.

لزيادة القيمة المستردة ، يستثمر المصنعون في العمليات لإطالة عمر منتجاتهم ، من خلال تسهيل تفكيكها للإصلاحات من خلال نمطية. كما يقدمون حوافز للعملاء النهائيين لإعادة منتجاتهم المستخدمة بدلاً من التخلص منها.

إن إعادة تصميم المنتج لإطالة عمره يمكّن المصنّعين من تحقيق المزيد من الإيرادات من تقديم منتجاتهم كخدمة ، بدلاً من بيع المنتج. تحقيقا لهذه الغاية ، فإن اقتصاد الخدمات له تأثير إيجابي على الاقتصاد الدائري. إن تقديم منتج كخدمة هو تحول بعيدًا عن نهج "الشراء والهدر".

إذا تم بيع الغسالة بناءً على عقد اشتراك ، فليس هناك حافز كبير لدى الشركة المصنعة لجعلها قديمة وحافزًا كبيرًا لإعادة استخدام أكبر عدد ممكن من الأجزاء.

لقد أوجدت Philips ، على سبيل المثال ، قيمة تجارية كبيرة من خلال تبني نموذج المنتج كخدمة. عرض Lumify الخاص به عبارة عن خدمة اشتراك توفر للعملاء إمكانية الوصول إلى محولات طاقة الموجات فوق الصوتية والتطبيقات والنظام البيئي عبر الإنترنت.

مثال آخر هو زيروكس. لا يشجع نموذج الدفع لكل استخدام الخاص به الاستخدام التافه ، ويطيل من عمر الجهاز ، ويسمح لشركة Xerox بالاحتفاظ بملكية منتجاتها. كما يعمل التصميم المعياري للأعمال الداخلية لآلات النسخ ، والتي تم توحيد معظمها لجميع الطرز ، على إطالة العمر الإنتاجي. عبر أجيال المنتجات ، تعيد Xerox تدوير المكونات القياسية وإعادة استخدامها وتجديدها مع تغيير تقنية التصوير الأساسية - مما يجعل الآلات تعمل لفترة أطول.

تكمل الشركة هذه الأساليب ببرنامج طموح لإعادة تدوير المواد. تدعي أنها تقلل مدخلات مواردها البكر بمئات الأطنان سنويًا ، والمكونات الداخلية لآلاتها مصنوعة من مواد بلاستيكية معاد تدويرها بنسبة 100٪.

قيادة المبادرات والابتكار

في حين أن عروض الإلكترونيات مثل هذه لها قيمة مضمنة عالية ، فإن تكلفة المرتجعات وإعادة التدوير يمكن أن تكون مرتفعة أيضًا. هناك حاجة إلى مبادرات تعاونية وأساليب مبتكرة لتقليل هذه التكاليف وتحفيز عوائد نهاية العمر للإلكترونيات - التي أصبحت بالفعل أكثر مجاري النفايات نموًا في العالم ، حيث يتم جمع وإعادة تدوير أقل من 20٪ من النفايات الإلكترونية العالمية رسميًا.

في كل عام ، يتم تصنيع أكثر من 1.5 مليار هاتف محمول في جميع أنحاء العالم ، ولكن يتم إعادة تدوير 1-2٪ فقط من هذه الهواتف على مستوى العالم.

للمساعدة في دفع الاقتصاد الدائري للإلكترونيات ، عززت مبادرة "Re" من Orange Telecom معدل التحصيل (إعادة التدوير + المرتجعات) للمعدات المتنقلة المستعملة في فرنسا ، من 13.4٪ في عام 2020 إلى 22.3٪ في عام 2021 ، بما يتماشى مع تم تحديد هدف أورانج بنسبة 30٪ لعام 2025. وإجمالاً ، تمت إعادة ما يقرب من 1.9 مليون وحدة وإعادة تدويرها منذ إطلاق المبادرة. بناءً على هذه النتائج الرائعة ، تقوم Orange الآن بتوسيع هذه المبادرة في جميع أنحاء أوروبا.

يمكن للأنظمة المبتكرة والآلية التي تجمع بين الأجهزة والبرامج تسريع معدل تصنيف الأجهزة وتحسين فعالية التكلفة والدقة. يمكن لهذه الأنظمة إجراء درجات تجميلية عالية الدقة وسريعة على المعدات التي تم إرجاعها وتجديدها.

REV من Ingram Micro ، على سبيل المثال ، عبارة عن آلة معالجة جهاز مؤتمتة بالكامل تجري أكثر من 100 اختبار وظيفي في وقت واحد وتستخدم اختبارات الصوت والضوء لتوفير درجة تجميلية أكثر دقة بشكل كبير. يمكن لكل نظام REV معالجة 2 مليون جهاز سنويًا.

إنجرام مايكرو ريف

دخلت Ingram Micro في شراكة مع O2 ، العلامة التجارية الرئيسية لشركة Telefónica UK ، للمساعدة في إعادة تدوير أكثر من 450,000 جهاز أو 75 طنًا متريًا من النفايات الإلكترونية حتى الآن. من بين الأجهزة التي تم إعادة تدويرها ، تم تجديد أكثر من 40٪ ، وإزالة البيانات ، وبيعها مرة أخرى إلى الشبكات للعملاء الجدد لاستخدامها.

التطلع إلى CloudBlue و Ingram Micro

مع أكثر من 39,000 شريك وآلاف الموردين ، تدرك Ingram Micro تأثير عملياتها العالمية على النظم البيئية وهي مكرسة للإشراف البيئي.

من زيادة استخدام الطاقة المتجددة ، إلى تبسيط عمليات النقل والتعبئة ، إلى العمل مع العملاء لتقليل النفايات الإلكترونية ودعم استراتيجيات الاقتصاد الدائري ، تلتزم Ingram Micro بتنفيذ ممارسات مسؤولة بيئيًا.

بصفتها شركة تابعة لشركة Ingram Micro وعضوًا في Digital Twin Consortium و TM Forum ، تتعاون CloudBlue مع شركاء التكنولوجيا العالميين لتسريع الابتكار الذي يقود الاستدامة. تتمثل مهمتها في إعادة تشكيل الطريقة التي تقدم بها الشركات قيمة للعملاء بشكل أساسي من خلال نظام تسليم عالمي لكل شيء كخدمة يدعم نموذج أعمال المنتج كخدمة.

تدرك الشركات التي تركز على المستقبل أن القيمة موجودة في الاقتصاد الدائري وتتجه نحو العمليات والمنتجات المستدامة. بصفتها عوامل تمكين للنظام البيئي ، تلتزم CloudBlue و Ingram Micro ببذل كل ما في وسعنا تمكين شركائنا في التكنولوجيا لتزدهر في هذا الاقتصاد الدائري. يمكننا جميعًا صنع عالم مختلف. ستساعدنا النماذج الجديدة على القيام بذلك معًا.

عضو منتدى TM
شارك